Je mehr unsere Organisationen sich in Richtung Agilität entwickeln und je flexibler die Arbeitskontexte der Mitarbeitenden gestaltet sind, desto mehr ändert sich die Rolle der Führungskraft. Und damit rückt neben dem Führungsverhalten zunächst die Haltung und Werteorientierung der Führungskraft in den Fokus: Glaubt sie selbst an das Potenzial neuer Wege, wertschätzendes Miteinander, Selbstverantwortung, Vergemeinschaftung, Gestaltungsfreude, Lernfähigkeit und Lösungsfindung auf Augenhöhe?
Missglückte Kommunikationsprozesse sind ein häufiger Grund dafür, dass trotz bester Absicht und hinreichender Fachkompetenz die erwartete Leistung nicht erreicht wird, weil der Austausch nicht gelingt. Dies gilt für den Austausch innerhalb des Teams aber auch für den direkten Austausch mit seinen Mitarbeitern, insbesondere im Rahmen von Feedback-Gesprächen. Der gezielte Einsatz digitaler Medien und die Absprache von teamrelevanten Spielregeln schaffen Kontakt und Handlungssicherheit in der digitalen Kommunikation. Dabei haben die durch den Corona-Virus bedingten Erfahrungen mit dem Einsatz weiterer digitaler Medien vielen Menschen bereits die Vorzüge von Videocalls und (Team-) Chats vor Augen geführt.
Um das Identitäts- und Zusammengehörigkeitsgefühl einer Gruppe in der digitalen Welt zu entwickeln, sind insbesondere folgende Aspekte wichtig:
Die Distanz erfordert geradezu, dass die Führungskraft die Teammitglieder in ihren Rollen und Funktionen stärkt, an den Standorten wie auch übergeordnet im virtuellen Team selbst. Sie moderiert dann viel mehr das Geschehen, als es zu dirigieren. Enge Abstimmungsprozesse und Wissenstransfer funktionieren gut und manchmal besser über digitale Medien. Diese Beweglichkeit und das Zutrauen in die Fachlichkeit und methodisches Vorgehen der Beteiligten kommt der Wertschöpfung zugute. Und ein hoher Grad an Selbststeuerung und Verantwortungsübernahme bringt vielen Menschen Freude bei der Arbeit, was wiederum Energie freisetzt, um aktuelle und zukünftige Anforderungen an Personen wie Organisationen zu meistern.
>> HAUFE PERSONAL OFFICE PLATIN – Weitere spannende Inhalte und Gestaltungsmöglichkeiten von Führung und New Work, digitaler Transformation u.v.m. finden Sie in der HR-Software Personal Office Platin, die modernste Technologie und ein vielseitiges Weiterbildungsangebot miteinander verbindet.